Новини

- Кошти спрямуємо передусім на модернізацію електричних мереж, закупівлю сучасного енергетичного обладнання, зменшення втрат електроенергії та впровадження новітніх інформаційних систем управління виробничими процесами.
Зауважу, що інвестиційні плани вищезгаданих українських компаній повністю відповідають вимогам, що були поставлені перед інвестором під час приватизації у 2001 році, коли наша корпорація  виграла відкритий тендер, сплативши за два українські обленерго 375 млн гривень.Йдеться про залучення додаткових інвестицій, нових технологій, ефективних методів господарювання.
Щоб не бути голослівним, вдамося до прикладів. За короткий строк обидві компанії зі збиткових перетворені на прибуткові підприємства, вони стали одними з найбільших платників податків у своїх областях. І якщо у 2001 році “Київобленерго” сплатило 2 мільйони гривень податків, то минулоріч вже майже 90 мільйонів. Ми повністю розраховуємося за куповану електроенергію ДП “Енергоринок”.
Або ж звернемося до виплати реструктуризованого боргу.На момент приватизації корпорація AES “успадкувала” 140 мільйонів гривень боргів, накопичених попереднім керівництвом компаній. Нині ці борги виплачуються згідно встановленого графіка.У середині наступного року наші компанії будуть першими обленерго в Україні, які не матимуть боргів.
- Олеже Володимировичу, за рахунок яких коштів відбуватиметься втілення інвестиційних програм?
- Використовуючи свої позиції глобального лідера та авторитет оператора в енергетиці, нашій корпорації вдалось досягти домовленості із Міжнародною Фінансовою Корпорацією (структура Світового Банку) про залучення дешевих кредитів для  фінансування цих інвестиційних програм, без будь-яких зовнішніх чи корпоративних гарантій. Наші компанії в Україні першими отримали такі кредити від міжнародних фінансових установ. Ці кошти надаються з огляду на авторитет “материнської” корпорації у світі. Зрозуміло, що вкладатимемо ми й власні кошти.

- У період, коли більшість українських обленерго вирішують проблеми оплати боргів за електроенергію перед ДП «Енергоринок» та розбираються з боргами своїх споживачів, плани інвестувати такі великі кошти у розвиток виглядають досить сміливими.
- Експерти МФК завжди вирізнялися своєю скрупульозністю у виборі об‘єктів фінансування.За їхніми висновками, втілення п‘ятирічної інвестиційної програми зможе вивести “А.Е.С. Київобленерго” та “Ей-І-Ес Рівнеенерго” на рівень найкращих енергетичних компаній у Східній Європі.
- Однак, інвестиційні плани корпорації ще мають бути узгоджені із державою в особі Національної комісії з регулювання енергетики (НКРЕ).
- Це узгодження, на наш погляд, стане своєрідним тестом для НКРЕ,оскільки програми такого масштабу, із залученням зовнішнього фінансування, є чи не першими в українській електроенергетиці. Унікальність програми полягає в тому,що ми пропонуємо здійснювати “розумні” інвестиції.
Як відомо, інфраструктура енергетичних компаній потребує надзвичайно великих коштів для утримання й модернізації. Куди ліпше вкладати ці кошти, як визначити сферу, у якій інвестиції використовуватимуться з найбільшою користю для споживача та економічною ефективністю? Існує великий ризик “розпорошити” фінанси, вкласти гроші і не отримати належного ефекту. Тому AES вирішила: використовуючи свій величезний досвід та інформаційні управлінські системи, визначити пріоритети для інвестування, щоб кожна гривня інвестплану давала найбільшу віддачу.
- Чи відповідають ваші наміри вимогам регулятора: не менше половини коштів інвестувати у розвиток електричних мереж?
 - Так. По-перше, сума інвестицій в мережі у компаніях щороку зростає. По-друге, п‘ятирічний план передбачає, що загалом на модернізацію мереж за цей час буде спрямовано 53 відсотки коштів. Зазначу, що вимоги вкладати не менше 50 відсотків коштів у мережі не зафіксовані в жодному регуляторному документі. Це, так би мовити, побажання регулятора, щоб енергетичні компанії піклувалися про власні мережі. І це можна зрозуміти,адже,в умовах нестачі коштів на інвестиції у більшості обленерго НКРЕ намагалася виступати в ролі «кризового менеджера», рекомендуючи напрямок та структуру інвестицій.
Проте, наші компанії йдуть далі.Ми не лише перевищуємо відсоток інвестицій у мережі, ми робимо ці інвестиції максимально ефективними, оскільки вкладатимемо кошти у чітко визначені “слабкі місця” електромереж.Такі переконання грунтуються на лише на досвіді AES,але й на висновках технічних експертів МФК, які, до речі, дійшли висновку, що вартість впровадження обраної системи управління для нашої компанії  в Україні значно нижча, ніж вартість встановлення аналогічних систем у більшості компаній, фінансування яких доводилося проводити структурам Світового Банку.Передусім це пояснюється тим, що ми змогли скористатися перевагами глобальності цього проекту для досягнення максимально низької ціни.
- Досвід деяких обленерго свідчить, що їх менеджмент намагався використовувати інформаційні технології щонайперше в схемах “відмивання” грошей.Цей негативний досвід може кинути тінь і на вашу інвестиційну програму та ускладнити процес її прийняття.
- Ми використовуємо не український, а міжнародний досвід інших компаній корпорації.Він підтверджує, що інформаційна підтримка дозволяє значно економити кошти при здійсненні інвестицій.Саме такий досвід ми хочемо використати в Україні і довести, що інформаційні технології є сучасним інструментом ефективного управління, а не знаряддям для “тіньових” схем. Свою позицію щодо інвестиційних планів  наполегливо доводитимемо і відстоюватимемо її усіма законними методами.

"Урядовий кур'єр",  19 квітня 2005 року, №72